Termin: 28. Und 29. November 2011
Euro-Betriebsräte sind in ihrer Arbeit mit vielfältigen interkulturellen Herausforderungen konfrontiert. Kulturelle Unterschiede treten im Bereich Kommunikation, Führung und Konflikt zu Tage und prägen die Arbeit der Euro-Betriebsräte sowohl auf der Ebene des Unternehmens, als auch der Euro-Betriebsratsgremien. Das Vorhandensein einer gemeinsamen Vision und die kulturelle Nähe zwischen einzelnen Ländern führen mitunter dazu, dass kulturelle Unterschiede nur schwer erkannt werden. Nichts desto trotz zeigt die Erfahrung, dass die kulturell geprägten Zugänge der verschiedenen Euro-Betriebsräte ständig mitschwingen. Interkulturelle Kompetenz ist deshalb eine wichtige Grundlage für die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Ort: Hotel Saxengang, Schloßhofer Strasse 60, 2301 Groß-Enzersdorf
Termin: 28. und 29. November 2011 (Beginn am 28.11. um 09:30 – Ende am 29.11. 16:00)
Trainerinnen: Dr. Margret Steixner – Geschäftsführerin von NDURANCE und Mag. Elisabeth Steinklammer – Sozialwissenschaftlerin und Trainerin in der kritischen Erwachsenenbidlung
Zielgruppe: EBR-Professional
Anmeldung:http://www.gpa-djp.at/servlet/ContentServer?pagename=GPA/Page/Index&n=GPA_1.7.1.a&cid=1317301590341
Ziele:
- Bewusstsein für kulturelle Unterschiede schaffen
- Eigene kulturelle Handlungsweisen erkennen und offenlegen
- Grundlagenwissen über praxisrelevante Kulturmodelle vermitteln
- Lernen aus der eigenen Erfahrung durch die Bearbeitung eigener Praxisbeispiele
- Gemeinsam interkulturelle Strategie für Euro-Betriebsratsarbeit entwickeln
- Konkrete Umsetzungsmöglichkeiten erarbeiten und üben
Inhalte:
In diesem Workshop werden interkulturelle Aspekte, die in der Arbeit von Euro-Betriebsräten auftauchen und oft nur randlich als solche identifiziert werden, ans Tageslicht gebracht und gemeinsam in der Gruppe bearbeitet. Grundlage für die Diskussion bietet die überblickmäßige Einführung in die wichtigsten interkulturellen Modelle. In der Folge soll anhand des neu erschienen interkulturellen Leitfadens für Euro-Betriebsräte Beispiele aus der unmittelbaren Arbeit der Euro-Betriebsräte bearbeitet und Lösungsschritte für diese Themen diskutiert werden. Verschiedene Strategien werden in einer praxisorientierten Weise geübt und die interkulturellen Fähigkeiten des/ der Einzelnen gestärkt.
- Interkulturelle Aspekte der Euro-Betriebsratsarbeit auf Ebene des Unternehmens und der Gremien
- Kulturell geprägte Kommunikationsstile und die Auswirkung auf die Betriebsratsarbeit
- Kultureller Einfluss auf Führungsverständnis und Vision der Betriebsratsarbeit
- Aspekte der Konfliktlösung und kulturelle Hintergründe
- Kulturelle Unterschiede in Bezug auf die Bedeutung von Beziehungen und Auswirkungen
- Wurzeln unterschiedlicher Arbeitsstile und mögliche Lösungsmodell
- Einführung in die wichtigsten interkulturellen Modelle
- Kulturdimensionen und ihre Hintergründe
- Definition interkultureller Kompetenz
- Bedeutung von Zugehörigkeit und kultureller Identität
- Vorstellung und Einführung des neu erschienen interkulturellen Leitfadens
- Nutzung des Leitfadens in der eigenen Betriebsratsarbeit
- Vorschläge für nutzbare Methoden konkretisieren und üben
